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胜芳恒阳物流把创新作为企业发展的基础，不仅要技术创新，在产品、市场、管理、体制和观念上也要创新，而创新的基础就是要脚踏实地的去实现。企业和员工不断挑战自己，制定超越自我目标，自满。
一些主要口岸的做法是将托运单、装货单、收货单、运费通知单等合在一起。制成一份多达9联的单据。各联作用如下联由订舱人留底。用于缮制船务单证，第二、三联为运费通知联，其中一联留存，另一联随帐单向托运人托收运费。第四联装货单经海关加盖放行章后。船方才能收货装船，第五联收货单及第六联由配舱人留底。第七、八联为配舱回单，第九联是缴纳出口货物港务费申请书，货物装船完毕后。港区凭以向托运人收取港杂费。海运提单，提单是一种货物所有权凭证。提单持有人可据以提取货物。也可凭此向押汇，还可在载货船舶到达目的港交货之前进行转让。
我们把至善至美、不断创新、追求卓越、精益求精作为自己的追求目标，这也是我们终发展理念。
如何选择好的物流运输公司，物流公司教你方法
如何选择好的物流公司？如今的物流公司非常多，每个公司都有自己的一套揽客方法，这让我们想要找物流公司合作的朋友优点应接不暇，如此繁杂的信息量，根本无从下手，那么如何选择好的物流运输公司？下面就给大家详细介绍一下。
运输所体现的价值是把货物从一个地方运送另一个地方，完成地理上的位移，而无需对货物本身进行任何加工。但如果运输或保管不当，就会对货物的质量产生影响。
因而产品的经济价值，这就是地点效用，地点效用的产生主要是通过运输，把农产品从农场通过铁路或公路运输到消费者需要该产品的市场，便产生了地点效用。同样。当把钢材运送到需要的工厂。也产生了地点效用，3时间效用(Time Utility)，货物不仅要送达消费者需要的地点，而且要在消费者所需的时间内送达，这就是时间效用。物生时间效用是通过保持库存和货物的位置来达到的，公司通过广告，事先把产品信息发布出去。在信息发布规定的时间，把产品送达零售店以产生时间效用，运输也能在某种程度上产生时间效用，为了快速地把货物送到消费地。
选择物流公司主要考虑以下几点
一、物流运输服务质量
(1)运输企业所使用的运输工具的数量、性能完备和先度、技术状态、现代化水平。
(2)运输企业所提供的装卸服务的质量。
(3)运输企业员工的工作资任心、知识技能水平、工作经验。
(4)运输企业货物运输控制流程的科学性和合理性。
(5)运输企业的管理制度和服务理念。
(6)运输防范机制和措施。
(7)运输企业的资本和资金。
(8)运输企业服务网络的规模和完善程度。
⑷托运人对填开的货物说明和声明的正确性负责。由于货运单上所填的说明和声明不符合规定。或不完整、不正确，给承运人或其他人造成的损失。托运人应当承担赔偿的责任，⑸运单的有效期当货物运至目的地。收货人提取货物并在货运单交付联上签字认可后，货运单作为运输契约凭证的有效期即告结束。作为运输契约，其作为法律依据的有效期应延伸至运输停止后的两年内有效，⑹全套正本空运单必须提交注明“托运人/发货人正本”的那一联。即使信用证要求全套正本空运单地，也只要提交托运人联即可。注意事项。⑴货物运输合同的形式。⑵ 托运与承运，⑶当事人对运输中货物的权利。
(二)运输服务的功能质量
随着各服务商运输质量的，客户对服务的要求也越来越高，于是客户在选择不同的运输服务商时还会考虑功能方面的服务水平。
(1)运输企业的业务发展历史和客碑。
(2)运输完成的准时率。
(3)运输的时间间隔、发班密度。
也都可以在存储论中找到解决的办法，其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型，在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，保管效率。ABC分类管理法符合“关键的少数”、“突出重点”的原则，是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制B类物资则可以分不同情况采取不同的措施而对于C类物资，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。4、借助信息化控制和降低物流成本，信息化的关键在于信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性。
(4)运输服务的可靠性。
(5)单证处理的准确率,包括品种、规格、数量、价格、起止时间、地址等的填写和打印的准确性。
（6）信息查询的方便程度。不同的服务商除了提供运输以外还在附加服务商进行投入，如价格查询、班次查询、以及货物等服务，这是现代货主选择运输服务商时考虑的重要因素
（7）货运纠纷的处理。无论服务商如何运输质量，改进服务水平，货运纠纷都难免会发生，发生纠纷后如何及时地处理是客户所关心的。
存货是另一项重要的物流领域。准确的存货和物料、零部件的是有效存货控制的基础，尤其是使用零库存和物料需求计划(Material Require Plan)方法控制存货的企业，物流管理人员应进行，以准确与有效的控制，存货需求与一般的市场营销不同。后者代表销售目标。7生产计划(Production Planning)，生产计划与物流的关系越来越密切，生产计划与存货有关，在已知现有存货量的条件下。一旦做出存货。生产经理便能确定必需的生产量，用以市场需求，然而，在生产多种产品的公司，生产的时间计划、生产线之间的关系需要与物流协调。
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